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Transformation & Change2017-10-27T10:17:04+00:00

Transformation & Change.

Den Wandel in die Breite tragen

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Eine digitale Richtung ist vorgegeben und soll jetzt eingeschlagen werden? Sie haben das Gefühl, dass sich Ihre Organisation verändern muss, um im Digitalzeitalter Schritt zu halten? Dann entwickeln Sie gemeinsam mit unseren erfahrenen Trainern eine Roadmap, wie der Transformationsprozess in Ihrem Unternehmen gelingen kann.

  • Zielgruppe: Führungskräfte, HR- & Kommunikationsverantwortliche, Change Agents
  • Dauer: 2 Tage
  • Uhrzeiten: Nach Vereinbarung
  • Anzahl der Teilnehmer: Max. 12 Personen
  • Sprache: Deutsch, Englisch

Mögliche Schwerpunkte

  • Digital Change Map – Wie der digitale Wandel in den Köpfen der Mitarbeiter und Führungskräfte begleitet werden kann
  • Die Change Story – Transformation durch Kommunikation gestalten
  • Agilität und Change – Eine produktive Verbindung mit innovativen Methoden
  • Feedback – Die Kunst der erfolgreichen Dialoge im digitalen Arbeitsumfeld
  • BestWorkforce – Interne und externe Mitarbeiter, Communities, Stakeholder und Multiplikatoren bestmöglich organisieren
  • Schlüsselfaktor Stakeholdermanagement – Von Reaktion zu Aktion und zielgenauen Botschaften
  • Fehlerkulturen leben – Start small, start fast, fail fast, try something else

Worauf sollen wir den Schwerpunkt legen? Sprechen Sie uns an für ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Seminarkonzept.

Mögliche Ziele

  • Sie verstehen, was Change für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen bedeutet
  • Durch Praxisbeispiele wird Ihnen verdeutlicht, wie die Verankerung von Werten moderner Arbeitskultur, wie Transparenz, Vertrauen und Agilität, in der Unternehmenskultur gelingt
  • Sie lernen, wie Sie eine höhere und langfristige Erfolgswahrscheinlichkeit für Change-Projekte erreichen
  • Sie verstehen, wie agile Arbeitsweisen den Change-Prozess unterstützen
  • Sie unterscheiden Phasen der Kommunikation im Change und kennen ihre Bedeutung und Ressourcen
  • In einem Planspiel simulieren Sie ein komplettes Change-Projekt anhand eines fiktiven Szenarios in verteilten Gruppen
  • Sie erarbeiten erprobte Feedbackregeln, die Sie einfach in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen können und die schnelle Lernschleifen ermöglichen

Beispielhafte Agenda

  • Kick-Off und Inspiration – Welche Anforderungen und Ziele werden an Change-Projekte gestellt?
  • Diskussion – Was braucht es, um ein Change-Projekt sofort zum Scheitern zu bringen?
  • Übung – Auswahl und Gruppierung der Mitarbeiter und Führungskräfte, die besonders stark durch den digitalen Wandel betroffen sind oder die eine Schlüsselrolle einnehmen
  • Rollenspiele in Kleingruppen – Festlegung der Themenfelder, die mit jedem Einzelnen besprochen werden (z.B. persönliches digitales Umfeld heute und in Zukunft, persönliche Chancen und Risiken, erforderlicher Veränderungsgrad und Kompetenzaufbau, persönliche Perspektive)
  • Diskussion – Welche agilen Methoden können den Change-Prozess bereichern?
  • Inspiration – Visualisierung des Gesamtergebnisses in der Digital Change Map
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